都說巴菲特很會投資，到底賺哪些公司的錢咧？下圖很清楚告訴你，他賺的都是有能力創造「持續性收入」的公司的錢。
資料來源：經濟日報
有關巴菲特的著作到處都是，可是說來說去，巴菲特成功投資的選股原則全部一樣，在這裡整理老巴的選股原則如下：
1．必須是具有護城河的消費企業。
2．產品簡單、易瞭解、前景看好。
3．有穩定的經營史。
4．經營者理性、忠誠，始終以股東利益為先。
5．財務穩鍵。
6．經營效率高、收益好。
7．資本支出少、自由現金流量充裕。
8．價格合理。
不管哪一本書，巴菲特選股的第一鐵律，就是要找個「有護城河的消費企業」，也就是該公司可以甩開競爭對手，穩穩地創造持續性收入。
巴菲特對於無法創造持續性收入的產業完全不感興趣。即使比爾蓋茲是他的忘年之交，但在巴菲特眾多的得意投資案例中，卻沒有微軟的身影。事實上，巴菲特僅僅買了100股微軟的股票。即使微軟股價曾經大漲將近500倍，但巴菲特從不曾心動也不曾後悔沒買。
這其中的關鍵就在於：巴菲特不知道微軟能不能「穩定地」創造持續性收入。相反地，可口可樂、美國運通、寶鹼(P&G)創造持續性收入的能力讓巴菲特更放心。而這些產業都是民生消費相關產業，都是人們必須一而再再而三地持續購買的產品。你不必是投資專家，都可以看透民生產業的威力，因為你可以不用電腦，但你不能不刷牙不洗臉不用瓦斯不加油。
民生用品所帶來的持續性收入，造就了巴菲特的財富王朝，他的波克夏公司股價更是漲了4400倍。
不只巴菲特的投資策略證明持續性收入的重要性。在過去25年中，投資人覺得最乏味的公用事業，包括油、氣、電...類股（FactSet Research公用事業指數）的報酬率表現，就優於號稱高成長高報酬的納斯達克指數(Nasdaq Composite index)。而這些公用事業，就是持續性收入的代表性產業。
因此，想要創造財富，去買經營卓越的民生用品企業的股票，是其中一條途徑。
還有另一個途徑，就是去成為經營者！
可惜，大部分民生用品或公用事業，除了賣你產品之外，你很難與這些企業合作成為經營者，即使可能，資金門檻也相當高。但也不是毫無機會，直購服務公司就提供了這樣的平台。
「有錢人想的和你不一樣」的作者提到很多創造財富的途徑，但作者強調：絕大部分的千萬富翁都是因為有自己的事業才發財的。一般人想創業的話，直購服務公司提供了最不受行政干擾的事業機會。但是這並不是不用花力氣的。而是必須靠訓練、付出時間和精力才能成功。
我老婆所經營的美樂家環保超市，該公司就建構了完整的平台，讓一般人也有機會經營這種可以創造持續性收入的民生用品事業。而美樂家在產品上所取得的專利與技術，則是它拋開對手，築起護城河的關鍵。
我以前是無法接受這種「持續性收入」的概念的，總覺得這是一種不勞而獲的不義之財。我認為：要賺錢，就去找個工作。想賺大錢，就去找個薪水很高的工作，如果可以的話，拚個外商公司CEO的位置，就可以提早退休。所以四年前我老婆跟我提「持續性收入」時，我覺得那是很荒謬的想法，不管老婆怎麼講，我都是不耐煩的敷衍一下。另一個讓我聽不下去的原因，是對傳銷業的成見！我覺得這不就是拉人頭嗎？有什麼好做的！人頭拉來不久又走了，哪來的持續性收入？根據我所受過的高等教育及20年的社會歷練，我認為我老婆是被洗腦了，她腦袋不清楚，想賺錢想瘋了！
人就是這樣，當一切都很順遂的時候，腦袋就會滿起來，強烈的主觀意識阻擋了新的觀念進入自己的腦袋。更何況，我原來的想法也沒錯，因為我從來也沒想過要當老闆做生意，所以沒有當老闆該有的格局跟腦袋也算正常。
可是，「有錢人想的和你不一樣」的書裡說：如果你想要創造財富，請務必保持開放而願意接受的態度。現在，我覺得這句話很有道理。
我是什麼時候腦袋才轉過來的呢？就在我去年轉職時，發現拿掉名片，我什麼都不是。
另外更重要的是，看到我老婆每天努力地為她的會員服務跟進，講解每一樣產品的優點及其使用方式，我逐漸感受到美樂家不只是拉人頭而已。如果只是拉人頭，我相信不會有持續收入，因為人頭遲早會散的，買了第一次，很難有第二次。但如果這個事業的焦點在於行銷優質的民生消費產品，加上這種紮實的服務，搭配美樂家完整的直購服務系統，會讓消費者不斷回頭購買，這才是持續收入的根本。
至於我一直認為是老鼠會結構的「組織倍增」，也在美樂家的消費客戶成長模式中，獲得了解答。這是一個教會別人開分店，然後收取權利金的概念。這個概念跟開7-11要交加盟金是一模一樣的。
由於民生消費品重複持續購買的特性，當分店越來越多時，持續性收入便得以不斷成長。如果你旗下的經營者有能力維護自己的分店顧客，而且也懂得如何教別人開分店時，就是你開始擁有時間與財富自由的起始。這就是美樂家：不用囤貨、不用資金、只要幫美樂家廣告，然後把你自己的30-40個客戶的需求顧好，並學會如何教別人開分店。
有人問說，是不是在公司裡混不下去了，才跑去經營老鼠會呀？這答案大錯！如果只是要混口飯吃，隨便找家公司還比較好混。經營美樂家，別的能力不需要，要的是你的時間，以及勤奮工作的態度。
很慶幸我老婆選擇經營美樂家環保超市，因為它提供了幾乎不用資金成本的創業機會，不但讓努力的成果可以累積，成功的契機也更實在地掌握在自己手裡。至於美樂家是不是一家好公司？觀察一下美樂家超市每天進出人數的成長速度，答案就很明顯了。
最後，我們回到巴菲特，他靠著旗下所投資的循環消費企業，年復一年所配發的股利這種「持續收入」成為了全球首富。「持續收入」的威力從他身上展露無遺。
既然清楚體認到持續性收入的威力，那麼我們努力的目標也就很清楚了，不是嗎？
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